實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，市場競爭者之間的大吃小、強(qiáng)吃弱——這顯然是一個“血淋淋”的選項。當(dāng)DLP無縫拼接屏產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用逐步穩(wěn)定、市場規(guī)模逐步穩(wěn)定之后，產(chǎn)業(yè)從業(yè)主體數(shù)量就會進(jìn)入“下降階段”——更為激烈的產(chǎn)業(yè)競爭和實力比拼，更為精明和理性的客戶，會導(dǎo)致市場趨向于集中和壟斷。部分中小企業(yè)的滅亡和一些企業(yè)的壯大、獲得更高的市場份額依然是可以期待的。
在這種策略下，DLP無縫拼接屏企業(yè)的經(jīng)營關(guān)鍵是選定“吃下那些細(xì)分市場”，同時集中資源強(qiáng)攻這些市場，與競爭對手、原有的市場份額持有者打“陣地戰(zhàn)”、進(jìn)行一城一地的爭奪，不放過每一個項目的機(jī)遇。這種對碰競爭將非常激烈。對于相應(yīng)的企業(yè)亦將是非常“勞累”的。在這種產(chǎn)業(yè)和市場份額整合的過程中，獲勝企業(yè)由于需要付出很多的競爭資源，短期未必因份額增長而有所獲利，但是長期看，份額優(yōu)勢終將轉(zhuǎn)化為利潤價值。
不過，這一策略的缺點在于，無法解決競品技術(shù)帶來的威脅。也就是說，原有業(yè)務(wù)內(nèi)的強(qiáng)吃弱策略，必須與產(chǎn)品技術(shù)多元化同時進(jìn)行。這一點會導(dǎo)致DLP無縫拼接屏企業(yè)在實際戰(zhàn)略操作中的巨大復(fù)雜性。
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